新医改下如何提升公立医院财务管理水平(2)
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【摘要】要筹资,筹资是否能更新医院资产,债务是否能在限期内还清等。而在负债决策过程中,公立医院则要更加谨慎,保证其合理性与科学性,只有这样才能真
要筹资,筹资是否能更新医院资产,债务是否能在限期内还清等。而在负债决策过程中,公立医院则要更加谨慎,保证其合理性与科学性,只有这样才能真正防范好各种潜在财务风险。(三)构建全面的成本管理体系随着医疗管理形式的复杂化,管理项目涉及的内容也更多,需要公立医院管理者尽快建立起科学的成本管理体系。因此,要从医疗单位内部基本规章制度出发,与医院当前实际发展情况结合起来,通过所掌握的医疗系统内部管控制度的关键点,确保真正落实好成本管理。要想建立这一体系,公立医院除了要科学规划运营成本等项目以外,还要各部门加大核算监管力度,同时做好对实际情况的记录与存档,让今后的成本控制有可靠的参考资料。此外,公立医院还要建立完善的成本分析与评价体系,实行有效的激励机制,调动各部门成本控制的积极性。例如:在公立医院实际经营中,通过加强内部成本管理,从而有效控制医疗成本。在对内部的成本管理工作上,要坚持“开源节流”的原则,建立合理的总额预算支付制度,严格管理和控制好资金的使用。首先,公立医院要调整医药结构,解决“以药养医”的情况。其次,公立医院要对固定资产清查项目进行明确,促使自身成本结构朝着最优化的方向发展。最后,公立医院要将成本核算和预算成本管控责任落实到具体的部门或个人,避免在医院运行时出现医疗浪费的问题,尽量减少医疗纠纷事件,让公立医院更加科学、合理的利用资源。(四)形成完善的预算管理体系公立医院只有建立完善、全面的财务预算管理体系,才能实现资金利用效率提升,并减少潜在的财务风险。简而言之,需要公立医院财务管理人员将预算报表编制的更加科学,对预算进行严格的审核,认真执行,并针对预算结构作出恰当的绩效考核。第一,对于公立医院财务预算报告而言,必须以国家相关预算管理条例为准,同时结合实际情况对预算管理情况作出分析,对当前预算管理中遇到的实际问题进行梳理,从而真正找到最重要的影响因素,并据此制定出相应的解决策略;第二,在财务预算的编制过程中,公立医院必须以“收支平衡、以收定支、确保重点、总体规划”为原则,禁止随意制定预算赤字。当然,公立医院在确定预算报表后,要根据预算报表中的数据,严格约束各项日常业务和其他经济活动。在实际工作中,要在具体的部门中落实批准后的报表金额,督促相关责任人履职尽责。这样在公立医院经营过程中,如果实际金额与预算金额存在严重偏差,就能够快速找准原因,科学的进行控制。(五)提升财务管理人员专业素养公立医院为进一步做好财务管理工作,要定期组织开展对财务管理人员的培训工作,以此实现他们专业素养的提升。此外,在财务管理人员的年终考评工作中,要将专业能力纳入其中,以此激励财务管理人员主动投入到学习中,提高自身理论联系实际的能力。这样能够指导财务管理人员合理运用掌握到的知识,并结合实践经验,根据可持续发展原则,不断优化和创新财务管理体制,从而让公立医院更好的应对新医改下带来的挑战。三、结语总之,在新医改的深入推进过程中,公立医院面临的医疗竞争也更加激烈,财务管理工作的质量与效率,对公立医院的经济效益和社会效益影响甚大。在新医改背景下,公立医院要尽快建立健全的预算管理制度,落实财务管理制度,完善财务内控制度,做好投资管理工作, 只有这样才能真正建立起与公立医院发展相符的财务管理体系,并让自身医疗水平再上新的台阶。参考文献:[1]陈秀伟.新医改下公立医院财务管理信息化建设[J].现代经济信息,2014(05).[2]梁凤娟.新医改下公立医院会计信息化实施效率研究[J].会计之友,2014(22).[3]董育强.试论新医改背景下的县级公立医院财务管理改革[J].财经界(学术版),2015(03).[4]李琼.新医改政策下医院财务管理和会计核算探讨[J].中国医院管理,2012(08).(作者单位:陕西省勉县医院)转载注明来源:
文章来源:《会计之友》 网址: http://www.hjzyzz.cn/zonghexinwen/2020/0907/345.html
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