管理会计在实践中的应用——在管理会计理论与(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】靠单一产品,没有实现产品利润模式和资本盈利模式相结合,企业的利润(运营)也没有完全走上产品运营和资本运营相结合的发展之路,包括我曾工作过
靠单一产品,没有实现产品利润模式和资本盈利模式相结合,企业的利润(运营)也没有完全走上产品运营和资本运营相结合的发展之路,包括我曾工作过的山西建工集团,也是如此。从山西的这种投资结构出发,如何实现利润最大化,如何围绕企业这个中心工作,就看下一步,我们的财务部门和在座的各位老总,在你们的单位,如何推行管理会计的应用,同时也取决于高等院校下一步对管理会计理论和实践的推动。管理会计来自于企业,现在管理会计指导实践的作用在我国还很有限,还是两张皮,需要靠企业管理者积极主动推动。
20世纪初,管理会计的诞生,源于美国为代表的资本主义国家的企业的推动。当时他们的经济发展状态和我们企业今天所面临的问题一样,一百多年前(也就是1900年),即辛亥革命前后,资本主义国家出现了问题,他们的管理相当粗放、相当混乱,资源浪费相当严重。1922年左右,管理会计产生之前,他们所面临的问题,和我们现在所面临的问题一样。鉴于欧美企业的实践经验和理论发展,我们的管理会计应用和西方国家有很大差距,是不争的事实。我们的国家,我们的企业要强大,依然有很多功课要补,很长的路要走。管理会计开创一条符合中国国情的道路,是会计同仁共同的时代责任。
三、服务一条主线
如前所述,第一个,我们的管理会计围绕利润最大化这个中心做得不好,有很大的潜力,可以做很多的事情。第二个,讲服务一条主线。在经济新常态下,企业能否渡过新常态最初这三年的难关,就看企业的现金流是否最佳,尤其2015年就是一个难关。相关分析人士指出,2015年是企业最难过的一年。尤其对煤炭企业来说可能就是一个坎,关键是企业的现金流,一定程度上可能会要企业的命。对于煤炭价格的微涨,只能说是暂时的维持,2015年很可能整个经济形势还要下行,能不能渡过这个难关,就看所在企业的现金流所占比例是否最佳。
这一点,我曾和金融部门负责人座谈时提出,如果企业还完全停留在传统的借贷融资模式上,或简单地搞一些直接融资、发行债券等,这根本不是未来企业发展的方向。新常态下,是要企业有真本事,是脱胎换骨的一种新常态,银企应该强强联合,研究新的融资模式,共同发展。焦煤集团现在已经严格控制了贷款的规模。国务院对山西的金融形势也非常重视,因为山西海鑫等事件,国务院副总理马凯亲自来山西,省政府还专门召开了一次协调会。焦煤也专门和十二家银行进行了座谈。虽然企业都认为融资难、融资贵,但在座的企业分析之后,都可以发现,贷款相比往年都在增加,问题是资金都沉淀在应收账款和存货里,并且在大幅度增长,五大煤炭集团融资规模都接近一千亿元,其他煤业情况也差不多。
如果继续下去,2015年整个贷款规模企业能否承受得了?整个企业的负债规模要突破80%的警戒线,这不是企业的出路。从管理会计角度来讲,企业的整个投融资决策如何实现最优、最佳,在不增加负债规模的情况下,我们能不能在经营上,在整个融资领域和层次上开创出一个新局面,在融资的产品种类上进行优化组合。企业不能停留在传统融资模式上,焦煤集团最近对于贷款,银行送来的也不要,三年期以上的一个不接,高于基准利率的一分不要,因为最终企业要走一条质量效益型、内涵型的发展道路,不能完全依赖于银行贷款。那个成本负担太重,总有一天背不动。目前企业的负债率已经达到80%左右了,所以2015年重点是降低负债率,改变整个融资结构,利用融资平台,帮助企业渡过难关。一个世界五百强企业,完成年销售额三千亿元的企业,如果依赖银行贷款过日子,这个企业是要被毁掉的。我们要对几十万的职工负责,对这个企业负责。煤炭企业如出现问题,对整个钢铁市场也将是重挫。在投融资结构和模式方面,管理会计还没有被用好,企业决策者还停留在“拍脑袋”的水平,需要什么搞什么,这种情况在新常态下会更不适应。
目前传统的财务公司模式适应不了企业新常态的要求,企业也需要和金融机构一样走社会化路子,否则,下一步企业应对不了这一二十年的新常态,搞不好,现金流出了问题,要葬送一个企业。所以,作为企业,管理会计的应用主要体现在两个方面,一个是利润最大化,一个是现金流最佳。
我们的管理会计应用还停留在很低的水平上,现在企业暴露的主要问题是资源的浪费,管理的粗放和混乱,这也是美国一百年前出现的问题,如果这两个问题解决不好,企业的发展可以说举步维艰。
企业进行战略定位以后,实施战略的一个重要部门就是财务部门,下一步就是管理会计部门。企业需要山西财经大学等高等院校为我们更多地培养管理会计方面的人才,五大煤业需要,焦煤需要,其他企业也需要。我们企业对于财务的认识不能只停留在算账的水平上。
四、实现两个转变,打造三支队伍
面对经济新常态,财务工作者和财务部门要实现“两个转变”。第一个转变是由只注重传统的全面反映企业经营情况的财务报表,转向企业全过程控制和经营方面。关键是报账型向经营型转变。第二个转变就是由传统的
文章来源:《会计之友》 网址: http://www.hjzyzz.cn/qikandaodu/2020/0907/337.html